西阎城际公司“三个把握”推进“三个体系”建设

为了进一步提升西阎城际公司的治理体系和治理能力，系统解决“三个体系”即决策体系、内部控制体系和责任追究体系的突出问题和薄弱环节，强化依法治企和合规管理，推动西阎城际公司高质量发展，近两个月以来，西阎城际公司按照省铁路集团的部署及“以案促改”工作相关要求，用“三个把握”，扎实推进“三个体系”建设。

把握思想认识。西阎城际公司通过组织学习和研讨，让全体职工，尤其是领导班子成员和各部门负责人，站住全局的高度，充分认识建立健全“三个体系”是建立现代企业制度、加强企业监督管理的必然要求，是深入开展“以案促改”、推进企业治理体系和治理能力建设的重大举措，是深化国资国企改革、实现企业高质量发展的根本要求，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，从而以高度的责任感和使命感抓好“三个体系”建设。

把握目标定位。结合阎机项目建设现状及发展趋势，西阎城际公司按照建设中国特色现代企业制度、完善法人治理结构的要求，围绕决策体系、内控体系和责任追究体系“三个体系”，确定了“到2020年底，企业决策体系的组织架构更加合理，制度体系更加完善，各治理主体的权责边界更加清晰，决策程序更加规范，运行机制更加有效，企业决策的科学性和合规性不断提升”的建设目标，并明确了实现的具体步骤和时间节点，以目标引导行动，确保行动有的放矢。

把握组织协调。为确保“三个体系”建设的有序推进，西阎城际公司专门成立了专项工作领导小组及3个专项工作机构，专职专责，加强指导协调。并按照统筹考虑、突出重点、注重质量、一体推进的总体要求，明确各部室为“三个体系”建设的责任主体，主要负责人是第一责任人，制定工作方案和任务台账，深入查问题、补短板、强弱项，全面加强“三个体系”建设。

目前，西阎城际公司按照既定的“三个体系”建设清单，依据铁路集团的有关制度，基本完成了修订和完善工作。下一步，将开展相关评估工作。