陕铁集团召开经营开发工作推进会

        3月12日，陕铁集团召开经营开发工作推进会。党委副书记李鹏宇主持会议，执行董事刘永社出席并讲话。陕铁集团机关各部室及经营开发组、陕铁集团工程公司、西韩城际公司、宝麟铁路公司、物流公司、长青铁路公司、置业公司、工程物业公司、节能公司、检测公司负责人参会。

       会上，总会计师张林军对全年经营开发工作作了全面安排部署。陕铁集团工程公司、西韩城际公司、铁投置业公司主要负责人围绕年度目标落实、立足各自职责使命，就如何确保全年目标任务圆满完成分别作了表态发言。

        刘永社就经营开发推进工作作了动员讲话，要求各部室、各单位齐众心、汇众力、聚众智，以市场化经营拓展促进企业可持续发展，为全力推动陕铁集团经营开发工作取得新突破展现新作为。一要抢抓政策机遇、坚定经营拓展信心。各部室、各单位不仅要看到陕铁集团经营开发工作面临的挑战和发展的不足，更要看到我国经济回升向好势头持续增强、国家逆周期调节的一揽子宏观政策实施带来的巨大政策机遇。保持对政策的敏锐性，密切关注政策，深入研究政策，认真寻找政策与我们项目实施、经营业务拓展、战略产业布局的契合点，找准发力点，切实争取政策支持，充分利用资金、项目、人才等政策资源，积极抢占新赛道，拓展新业务，切实把政策红利变成经营开发业务拓展的动力。要以主动识变、应变、求变的姿态，抢抓机遇、统一思想、坚定信心并接续奋斗，确保年度各项经营目标任务圆满完成。二要明确目标任务、夯实经营拓展责任。指标就是努力方向，压力就是奋斗动力。各部室、各单位要根据轨道集团部署要求，坚决贯彻落实陕铁集团“123510”总体工作部署，坚持市场化经营理念，以拓展新业务为中心，以提升经营团队效能为抓手，以确保安全、风险可控为前提，在巩固和发展既有铁路货运、物流贸易、地产开发、建筑施工、铁路维管、物业管理、节能开发等主营业务基础上，采取独立经营或联合经营模式，蹄疾步稳做强经营板块，并着力做好拓展业务、优化投资、加强管理、治理亏损、防控风险等五个方面工作，为陕铁集团可持续高质量发展提供有力支撑。三要建立激励机制，激发经营拓展活力。加紧建立健全与市场行业接轨、与经营效益和经营贡献挂钩的经营经营性公司薪酬与考核激励机制，全面激发广大干部职工拓展经营业务的积极性，最大限度激发企业经营拓展内生动力和活力，为促进陕铁集团可持续高质量发展提供组织保障。加快建立容错纠错机制，健全贯穿事前事中事后的全流程容错纠错减责免责机制，切实做到为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，解除一心干事者的后顾之忧，促进陕铁集团全要素生产率的大幅提升，加快形成陕铁集团经营开发新质生产力。各部门、各单位以“开局即冲刺”的紧迫感与使命感，干字当头、奋发有为，齐心协力、锐意进取，为陕铁集团的可持续高质量发展作出新的更大贡献！