陕西轨道集团总经理党延兵调研陕铁集团经营产业工作

      7月29日，陕西轨道集团党委副书记、总经理党延兵到陕铁集团调研经营产业发展和营收工作情况并主持召开座谈会。陕西轨道集团党委委员、副总经理高峰，党委委员、副总经理梁英建及企业发展部、资产管理部、综合办公室负责人一同参加调研。陕铁集团领导班子成员，相关部室及工作机构、所属经营单位负责人参加调研座谈会。

      座谈会上，陕铁集团执行董事刘永社详细汇报了陕铁集团上半年总体经营情况、重点经营工作开展情况及下一步经营计划及措施、存在问题及相关工作建议等方面工作，经营开发相关工作机构及所属经营单位负责人围绕调研内容及下一步工作谋划进行了具体汇报和座谈交流。

      党延兵对陕铁集团不断加强经营管理、稳步拓展多元化经营业务、多措并举筹融保障资金、积极开展低空经济业务等方面工作取得的经营产业发展新突破给予了充分肯定，他指出，陕铁集团作为轨道集团产业发展的主力军，要坚持市场化经营理念，进一步优化整合现有资源，围绕“铁路+”开发思路，不断拓展经营业务、提升经营质效、补齐经营短板；要主动作为、加压奋进，统筹推进下半年各项经营工作；要对标一流、以创新求突破，认真谋划“十五五”经营产业，为全省轨道交通高质量发展贡献陕铁力量。

      党延兵对陕铁集团做好下一阶段工作提出五点要求，一是进一步深入市场、了解需求、找准定位，明确主攻方向。陕铁集团要立足自身定位，秉持乙方思维，了解市场需求，突出经营亮点，同时充分利用国有企业在省市部门及铁路交通行业的品牌影响力，积极争取政策支持，拓展内外市场经营新业务；二是完成好全年目标任务，谋划好“十五五”经营产业。不断优化经营结构、用好陕铁集团经营激励机制，不折不扣完成好年度目标任务，紧盯行业发展新方向，积极探索拓展低空经济业务、发展新能源业务，加快形成经营开发新质生产力；三是坚持量质并重，既要量的积累，更要质的提升。紧扣一利五率要求，在经营向好态势不断显现的同时，以市场营销思维，切实提升经营质效；四是优化机制，强化激励，体现有为有位。完善经营拓展工作激励机制，突出单位、集体或个人的经营贡献激励，不断调动干部开拓进取、干事创业的积极性；五是严控风险，合法合规，守牢资金、安全、债务底线，实实在在搞好经营开发工作。