陕铁投置业公司召开二届二次会员（职工）大会暨2026年工作会、安全生产工作会

        2月26日，陕西铁投置业有限责任公司召开二届二次会员（职工）大会暨2026年工作会、安全生产工作会，会议传达了陕铁集团2026年工作会和安全生产工作会会议精神，认真总结置业公司“十四五”和2025年各项工作，深入分析“十五五”面临形势和发展思路，部署2026年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，推动置业公司高质量发展再上新台阶。

陕铁集团党委委员、总会计师张林军出席会议并讲话。置业公司党支部书记、董事长沙红卫讲话。置业公司支委委员、总经理冯小龙作题为《优化赋能激活力 市场攻坚拓元年 奋力谱写置业公司高质量发展新篇章》的工作报告，并代表置业公司与各部门、分支机构签订《2026年目标责任书》。置业公司副总经理骆伟作2026年度安全生产工作报告。置业公司工会主席、副总经理刘晓亮宣读了《关于表彰2025年度先进部门、先进工作者的决定》。置业公司支委委员、副总经理王利民主持会议。

张林军在讲话中全面肯定了置业公司2025年及“十四五”期间在经营增效、招商去化、内控治理、安全生产等方面取得的工作成绩，深刻分析了当前面临的形势与挑战，并从“聚焦年度目标、树立三种意识、做好四项统筹、筑牢安全防线”四个方面，对置业公司做好2026年工作提出了要求。

沙红卫在讲话中强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，是置业公司优化整合后的起步之年，也是全面推动市场化改革的元年，要坚持以内循环蓄势强基、外循环突破拓局，推动内外循环协同并进，实现双向赋能与有机联动。遵循“一年打基础、两年上台阶、三年显成效”的推进节奏，系统谋划、精准发力，奋力开创公司转型升级与稳健发展的新局面。

冯小龙在工作报告中指出，2025年是“十四五”规划的收官决胜之年，也是国企改革深化提升行动的关键攻坚之年，面对宏观经济环境的复杂演变及房地产行业供需关系的根本性调整，置业公司在集团公司的坚强领导下，攻坚克难、迎难而上，圆满完成了年度各项目标任务，经营效益实现逆势增长，为“十四五”画上了圆满句号。

冯小龙在工作报告中要求“十五五”期间置业公司要积极面对挑战危机，抢抓市场新机遇，要以全力构建“135”总体发展布局为总体发展思路，即锚定“一个中心”：牢牢锁定高质量发展核心，坚决摒弃低效无效规模扩张，经营活动聚焦价值创造与营收增收；构建“三大支柱”：做强房地产开发与站城一体化综合开发、资产运营管理、现代综合服务三大业务板块，重构抗周期、可持续的业务架构；实施“五大举措”：纵深推进土地储备、清盘回笼、盘活增效、外拓突围、创新育能五大关键行动，打通“资源获取→建设运营→价值变现”全链条。围绕规划目标落地，集中优势资源在三大战略方向攻坚突破，培育转型发展新动能，一是重塑开发主业：锚定站城一体化综合开发，破解土地瓶颈。二是提质资产运营：存量清盘与品牌升级并举，释放增值效益。三是培育新兴动能：发展轻资产业务，延伸产业经营链。

冯小龙在工作报告中强调2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是公司市场化元年，置业公司要全面落实集团公司“13458”总体部署，全面提升资产运营效能与市场化竞争能力，牢固树立全员经营意识，做好七个方面重点工作：一是深耕“存量盘活”，夯实生产发展基石；二是拓展“增量布局”，推进多元产业经营；三是优化“资本运作”，改善资产负债结构；四是强化“内控合规”，提升企业治理效能；五是抓实“安全生产”，守住高质量发展底线；六是聚力“聚才兴业”，夯实创新发展人才基石；七是深化“党建引领”，筑牢改革发展事业根基。全体干部职工要在新征程上策马扬鞭、勇往直前，全面完成2026年各项目标任务，奋力谱写置业公司“十五五”高质量发展新篇章，为集团公司高质量发展新征程贡献更大置业力量！

       置业公司领导班子，职工董事、总经理助理，全体干部职工参加会议。