西韩城际公司：以目标考核赋能 凝聚发展合力

     为抢抓发展机遇，细化工作举措，强化责任落实，5月9日，西韩城际公司召开重点工作调度会议，考核公司各职能部门重点任务完成情况，分析公司当前工作存在的问题和不足，安排部署下阶段重点工作。各部门分别汇报了项目管理、成本管控、协同增效等重点工作推进情况。总经理蔡鹏宏对各项工作情况进行点评，并对下阶段工作提出明确要求。

     会议指出，目前是各项目建设的高效期，也是公司定半年、保全年任务的关键月份。要求公司全体干部职工抓住这一黄金时机，全力推进土地整治项目进度，加快三原、澄县、大荔等项目县市级验收和指标入库收尾工作，确保年度目标顺利实现。一是聚焦业务促发展。公司产业导入、土地整治工作2个专班小组成员要牢牢把握市场发展机遇，主动拓宽市场渠道，深挖优质项目资源，充分发挥小投资的杠杆作用，全力推动资源转化，尽快形成产业链，不断培育公司发展新动能。二是强化制度抓管理。全体干部职工要自觉树立和践行正确政绩观，按照公司《年度工作目标责任综合考核实施办法》，各部门要进一步落实责任体系，明晰工作标准，量化考核标准，全面激发部门人员内生动能，为各项工作高效推进筑牢保障。三是紧绷安全之弦不放松。各项目负责人要树牢“安全第一、预防为主、综合治理”理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实扛起夏季防汛安全主体责任，全面开展防汛安全隐患排查整治，对重点区域、关键环节进行拉网式排查，做到防患于未然；强化值班值守，严格落实24小时值班制，全力保障公司人员、财产安全，筑牢汛期安全防线。