经营开发组：深耕研学强本领 提质赋能拓市场

为全面锤炼经营队伍综合素养，提升市场研判、商务攻坚能力，筑牢市场化经营人才底座，今年以来，陕铁集团经营开发组紧扣市场经营中心工作，精准制定年度专项学习计划，统筹推进政治理论、业务技能双线常态化学习，严格落实“三会一课”党内组织生活制度，以制度化研学、体系化赋能助推集团经营工作高质量提质增效。

固本培元抓实理论学习，锚定党建引领航向。陕铁集团经营开发组坚持党建与经营深度融合，把党员政治理论学习纳入月度固定工作清单，定期开展集中研学、专题研讨，常态化强化理论武装、压实作风建设，引导全体党员严守政治纪律、筑牢思想防线，切实把党建引领贯穿市场开拓、对外洽谈、项目经营全流程，破除业务工作与党务工作“两张皮”问题。

建章立制深耕业务研学，激活干事创业动能。结合驻外经营、市场攻坚工作特性，工作组搭建“每周分享、全员研学、半年汇编”长效业务学习机制，构建闭环化学习体系。落实轮值研学制度，安排员工轮流梳理国家地方规划政策、属地市场业态、经营实操流程、疆内营商新规等重难点内容，整编学习材料推送内部学习群；全员利用碎片化时间开展自主研习、线上研讨、案例复盘，互帮互学补齐能力短板，营造比学赶超的浓厚研学氛围。与此同时，陕铁集团经营开发组每半年归集整合全部学习素材，分类整编、装订成册，沉淀经营实操知识库，固化学习成果，实现业务经验可传承、专业能力可复用、工作经验可赋能。

学思践悟促行致远，学用相融赋能发展。政治+业务双向常态化学习，一方面筑牢全员理想信念根基，淬炼务实担当工作作风；另一方面精准补齐经营人员政策解读、商务谈判、市场研判、属地运维能力短板，全面优化团队专业化履职能力。

下一步，陕铁集团经营开发组将立足经营工作痛点，持续迭代优化研学机制，拓宽政策解读、同业案例、风控管理、属地协同等学习维度，深耕学用融合，推动理论成果、专业知识切实转化为拓市场、抓履约、防风险、提效益的实干成效，锻造高素质专业化经营铁军，为陕铁集团深耕新疆、西藏等市场、做强主业版图、实现高质量经营发展筑牢人才保障。