铁路集团扎实落实“三项机制”助推追赶超越

      为进一步贯彻省委省政府追赶超越精神，认真落实省国资委、省交通运输厅关于“追赶超越”、“三项机制”工作要求，6月23日至26日，省铁路集团党委委员、董事、副总经理刘永社带领人力资源部、建设管理部、计划经营部、运营管理部相关人员，深入所属各单位，通过听汇报、查资料等方式，对落实“三项机制”助推追赶超越专项工作进行现场督导，对年度计划执行情况和考核工作落实情况进行实地调研。

      刘永社要求，广大党员干部要深刻领会省委省政府、省国资委和省交通运输厅的决心意图，将思想和认识统一到集团公司的工作要求上来，准确把握追赶超越是目标、“三项机制”是保障、考核工作是支撑的逻辑关系，树立系统思维，强化全局意识，扎实做好各项工作。制定、完善本单位追赶超越工作方案，列出清单，明确具体内容和时限，把各项任务落小、落实、落细，责任到岗、任务到人。对照“三项机制”的内涵外延，夯实制度细则、细化工作内容、注重实际运用，确保工作见实效。要通过科学公正的考核，把干部考准考实，为“三项机制”兑现提供坚实依据。通过“三项机制”的有效运用，靠实干评优劣、以实绩论奖惩，树立起激励干部想干事、敢干事、干成事的鲜明导向，全面推动各项目标任务的顺利完成。

刘永社副总经理在西韩、西阎、西法筹建处现场督导

刘永社副总经理在陕铁投公司现场督导

刘永社副总经理在城际铁路公司现场督导